Что такое делегирование простыми словами
Делегирование — это процесс передачи функций или обязанностей руководителя другому управляющему или сотруднику. Термин «делегирование» происходит от латинского слова delegare, которое означает «передача», «перекладывание». Суть делегирования заключается в том, что руководитель передает часть своих обязанностей, чтобы сосредоточиться на более сложных и важных задачах. Сделать это следует внимательно и осторожно, чтобы не спихнуть свои задачи на других людей, а передать ответственность за результаты, сохраняя ее за собой.
Как понять, что делегировать
Делегирование — это не просто поручение задач или команды, а передача полномочий. Когда руководитель передает задачу, он также передает ответственность за результаты. Если делегируемый специалист работает неудачно, это отразится на руководителе. Поэтому перед делегированием нужно хорошо подготовиться и выбрать правильного человека. Перед передачей задания надо обсудить сотрудником его профессиональные навыки, способности и подготовку, в связи с чем можно рассмотреть задания, с которыми он должен справиться.
Суть делегирования состоит в передаче каких-либо задач или полномочий от руководителя к подчиненному. От обычного распределения задач это отличается тем, что руководитель передает часть своих функций, чтобы сосредоточиться на более сложных и важных вещах. Это улучшает эффективность работы организации в целом. Кроме того, делегирование помогает развивать навыки сотрудников, повышать квалификацию, увеличивать личный рост, улучшать коммуникацию и роль каждого члена команды.
Что значит делегировать человек
Déléguer — это поручать, вверять или доверять. От латинского delegare, что означает «передача» или «перекладывание». Делегирование — это передача части обязанностей или некоторых задач от руководителя к специалисту.
Как делегировать эффективно
Делегирование должно быть эффективным, чтобы сохранить ответственность за результаты и убедиться, что делегируемые сотрудники справятся с задачами так же хорошо, как и руководитель. Вот несколько советов, которые помогут делегировать эффективно:
- Выберите правильного человека. Передайте задание сотруднику с нужными компетенциями и опытом работы.
- Разъясните задание и цель. Поделитесь всей информацией о задаче и поставьте перед ними цель, чтобы свести к минимуму недопонимание.
- Определите рамки. Дайте специалисту понять, какие ресурсы доступны, и установите сроки выполнения работы.
- Оставайтесь доступными. ответьте на вопросы, окажите необходимую поддержку и контроль.
Заключение
Делегирование — это важный процесс, который помогает квалифицированным сотрудникам занимать свои места. Делегирование является инструментом развития талантов, обучения и улучшения коммуникаций. Кроме того, это помогает руководителям сохранять правильное направление работы, выполнять более сложные задачи и добиваться более высоких результатов. Если делегирование применяется правильно, оно может дать множество преимуществ.
