Почему Леруа Мерлен не ушли с российского рынка
В последние годы компания Leroy Merlin, являющаяся одной из крупнейших сетей строительных и товаров для дома в России, вызывала много вопросов у потребителей и экспертов. Однако, недавно стало известно, что концерн не планирует покидать российский рынок.
В своей официальной позиции компания указала на политические причины, которые остановили смену владельца в России. Передача контроля над компанией местному руководству была приостановлена, чтобы сохранить рабочие места для более чем 45 000 человек, которые работают на предприятии.
Согласно данным ЕГРЮЛ, ООО «Леруа Мерлен Восток», главное российское юридическое лицо DIY-ритейлера Leroy Merlin, сменило основного владельца. Теперь на 99,993% крупнейшим владельцем является компания Scenari Holding LP, зарегистрированная в ОАЭ, а еще 0,007% сохранила французская группа Adeo, куда входит DIY-ритейлер.
Выкуп акций компании Леруа Мерлен в России произошел при участии Scenari Holding LP из ОАЭ. C 1 декабря этого года, Scenari Holding LP стала владельцем 99,99% доли компании, оставшаяся часть бизнеса сохранилась у DIY-ретейлера АО «Груп Адео».
Кто бы ни являлся владельцем Леруа Мерлен в России, компания продолжает активно развиваться и завоевывать сердца российских потребителей. Несмотря на некоторые проблемы, возникшие в работе компании, ее популярность не ослабевает, а масштабы деятельности продолжают расти.
Для того чтобы сохранить конкурентоспособность и успешно развиваться на российском рынке, компания Leroy Merlin может использовать следующие советы:
- Следить за трендами и понимать потребности российских потребителей. Компания должна иметь ясное понимание того, что необходимо ее клиентам, и соответствующим образом подбирать ассортимент товаров.
- Развивать собственные бренды, основываясь на опыте сильных игроков на рынке. Это позволит Леруа Мерлен продавать товары по более доступной цене, увеличивая при этом свою прибыль.
- Улучшать качество сервиса и обслуживания клиентов. Компания должна обеспечить высокий уровень обслуживания и уделять внимание каждому клиенту.
- Инвестировать в современные технологии и персонализацию. В настоящее время существует множество средств и методов, которые позволяют продавцам взаимодействовать с клиентами, учитывая индивидуальные потребности каждого из них.
- Разрабатывать и внедрять в работу новые форматы работы магазинов. Компания должна предлагать клиентам не только возможность приобретать продукты на сайте, но и знакомить их с товарами в офлайн магазинах.
Таким образом, несмотря на некоторые изменения в структуре компании и возможности ее ухода с российского рынка, группа компаний Leroy Merlin остается на месте и продолжает активно развиваться. Благодаря трезвому пониманию ситуации и заинтересованности в развитии, компания сохраняет свою популярность и верность своим клиентам.
